Наши клиенты

За 25 лет работы в России компания FIT автоматизировала более 1000 предприятий
торговли, в том числе более 100 сетевых

Авоська


ИТ-решения FIT в сети универсамов «Авоська» обеспечивают высокую эффективность управления цепями поставок и продаж, значительно повышая прибыльность розничного бизнеса.

Сеть «Авоська» с выручкой в 11,7 млрд. рублей занимает 70 место среди всех торговых сетей РФ и 33 место среди сетей сегмента FMCG в рейтинге крупнейших розничных компаний России INFOLine Retail Russia TOP-100 за 2013 год.

Кратко о проекте

Клиент: Торговая сеть «Авоська»
(По состоянию на январь 2014 года)

77 универсамов (более 3 тыс. сотрудников):
  • 56 универсамов — в Москве,
  • 12 универсамов — в Новосибирске,
  • 9 универсамов — в Нижнем Новгороде
Задачи

Выбор и внедрение современного ИТ-решения, позволяющего сформировать устойчивые трудно копируемые конкурентные преимущества, повысить доходность розничного бизнеса, обеспечить реализацию стратегии торговой сети в управлении ассортиментом, процессами закупок и продаж, а также взаимодействия с покупателями.

Решения

ИТ-системы
  • Система управления товародвижением GESTORI Pro
  • Кассовая система «POS-FIT-К» Версия 5.01
  • Кассовая система POS-FIT-ФР
Оборудование

Кассовая линия из POS-терминалов NCR RealPOS Tiger FIT-K и Omron POS FIT-7000K

Результаты и преимущества

Достижение высокой рентабельности розничного сетевого бизнеса за счет преимуществ использования ИТ-систем от компании FIT, реализующих эффективные технологии управления бизнес-процессами товародвижения для оптимального и устойчивого функционирования цепей поставок товаров.

Клиент

Сеть универсамов «Авоська» — один из крупнейших розничных операторов Москвы и Московской области. Компания также представлена в Нижнем Новгороде и Новосибирске.

Сеть универсамов «Авоська» ведет отсчет своей истории с 1999 года. На сегодняшний день под торговой маркой «Авоська» работает более 70 универсамов.

Ежедневно в универсамах «Авоська» делают покупки более 100 000 человек.

Задачи

Сеть «Авоська» ставит своей целью в сфере применяемых ИТ-технологий постоянное повышение эффективности своего розничного бизнеса, поддержку как регулярных бизнес-процессов, так и их трансформаций и преобразований, направленных на увеличение прибыльности.

Так, с ростом сети появилась потребность в стандартизации: ассортимента, зонирования, торгового оборудования. Например, в формате дискаунтера компания перестала работать еще в 2009 году, сменив эту концепцию на «магазин у дома» с соответствующей поддержкой со стороны ИТ-решений от компании FIT.

Планы сети «Авоська» на 2014 год обобщил Retailer.ru: «По итогам 2014 г. сеть универсамов "Авоська" намерена увеличить продажи сопоставимых магазинов like-for-like до 12−13% (с 10% в 2013 г.).

В качестве базового формата ритейлер остановился на торговой площади в 400−600 кв. м, на которых должно быть представлено 9 тыс. SKU (доля нон-фуда — 10%); указанным критериям площади соответствует 80% точек ритейлера. Ассортимент объектов площадью от 200 до 400 кв. м будет насчитывать около 7,2 тыс. SKU, причем доля нон-фуда сократится до 6−7%. В магазинах 600−800 кв. м ассортимент вырастет до 10 тыс. SKU, из которых на нон-фуд будет приходиться 12%.

Кроме того, в компании разрабатывают концепцию новых форматов — супермаркетов площадью 600−1 200 кв. м с увеличенной долей фреша и малый формат магазина "у дома" площадью 200−300 кв. м
».

Решения

  • Система бэк-офис (back-office): система управления товародвижением GESTORI Pro.
  • Системы фронт-офис (front-office): кассовая система «POS-FIT-К» Версия 5.01 и кассовая система POS-FIT-ФР.
  • Оборудование: POS-терминалы NCR RealPOS Tiger FIT-K и Omron POS FIT-7000K

Результаты. Преимущества. Перспективы

В результате внедрения системы GESTORI Pro повысилась конкурентоспособность и рентабельность бизнеса розничной сети «Авоська» благодаря реализации эффективной технологии управления бизнес-процессами товародвижения, обеспечивающей оптимальное функционирование цепей поставок товаров, а именно:
  • достигнут значительный экономический эффект благодаря снижению всех видов издержек, в первую очередь — на управленческий персонал и ИТ-инфраструктуру;
  • существенно повысилась эффективность управления закупочной деятельностью благодаря технологии гибкого реагирования на изменения покупательского поведения посредством совершенствования ассортиментной политики и использования адаптивных алгоритмов «автоматического заказа» для реализации технологий непрерывного пополнения товарных запасов и поддержания их на оптимальных значениях, соответствующих заданным уровням логистического сервиса;
  • улучшилось качество управления цепями поставок, обеспечивающими скоординированное и интегрированное взаимодействие ритейлера и поставщиков, направленное на оптимальное управление используемыми ресурсами сторон;
  • появилась возможность оперативного мониторинга логистических бизнес-процессов удаленных объектов сети из центра, благодаря работе в реальном режиме времени всех пользователей системы;
  • стало возможным формирование сбалансированного ассортиментного портфеля во всех магазинах сети на основе всестороннего анализа покупательских предпочтений;
  • обеспечена информационная поддержка категорийного менеджмента благодаря использованию уникального инструмента управления ассортиментными матрицами различных типов, а также технологии фокусировки категорийного менеджера на товарных категориях и объектах компании посредством использования товарных и объектных ракурсов;
  • реализовано централизованное управление маркетинговыми стратегиями благодаря тесному взаимодействию информационной системы GESTORI Pro с кассовыми линиями, применяющими кассовые информационные системы от компании FIT («POS-FIT-К» версии 5.01, POS-FIT-ФР);
  • обеспечено эффективное управление процессами производства кулинарии и полуфабрикатов;
  • и многое другое.




 

 
Наверх